О нас

�дея создания этой системы созревала постепенно. Были этапы лихих 90-х– время легких денег, убийств и пираМММид. Долго общество сознанием шло к сегодняшнему сознанию и устою. Проект был создан, опираясь на опыт «команды» товарищей и желания донести всем «свободомыслящим» людям о возможности жить в нашей стране и зарабатывать столько, сколько сил готов на это потратить. Система успешно опробована среди друзей. � только сообща работая в команде, были достигнуты положительные результаты.

Только правильно выбранная концепция – позволяет развиваться и получать плоды от совместного взаимодействия. Ясность, прозрачность и простота!

Наша миссия – получение профессионального удовлетворения от взаимодействия внутри данной группы.

Наша стратегическая цель – это, взаимодействуя с различными блоками предложенной системы, получать наиболее объективное представление о том, как должны быть устроены плодотворные отношения единомышленников.

Наша тактическая цель – создание проектов, которые помогают найти и укрепить отношения бизнес партнеров.

Принципы

Отдельно хотим Вас ознакомить с принципами, которыми работаем и ценим. С теми условиями, с которыми подбираем коллег и партнеров.

Первый принцип.

Мы работаем в команде, в которой нет четкой иерархии. Под каждый проект у нас формируется отдельная команда единомышленников. Участник проекта может быть креативщиком, менеджером проекта – в другом проекте, в третьем - специалистом по внедрению и т.п. Все зависит от желания и компетенций.

Второй принцип.

Позиционируем себя «бизнес-инкубатором». Идею-замысел любого из единомышленника реализовываем, специально собрав команду для этой идеи. Развиваем проект до требуемого уровня. Руководителем проекта становится как правило тот, кто придумывает данный проект, он же в дальнейшем получает процент прибыли от реализованной идеи.

Третий принцип.

У нас работают «результатоголики». Мы работаем ровно столько, сколько нужно для достижения результата в установленные сроки. Не приемлемым считаем условие – работать с одной лишь целью получения денег. Только поэтому у нас нет такого понятия, как карьера, карьерная лестница. Если для вас работа - это прежде всего тяжелый труд, возможность получить определенный статус, способ зарабатывать деньги для себя - мы по разные стороны баррикад.

Четвертый принцип.

У нас огромные амбиции. Всего лишь потому, что мы хотим стать лучшими профессионалами в своей области. Мы отслеживаем современные тенденции в наших сферах, перенимаем новые технологии.

Пятый принцип.

Одним из принципиальных моментов - соблюдение социальной ответственности. Не создаем проекты, которые больше забирают у людей, чем дают им, не создаем проекты, которые противоречат моральным принципам.

Шестой принцип.

То, куда следует двигаться, над чем она необходимо работать в будущем - решает не столько руководство, сколько вся команда.

Седьмой принцип.

Практически все, чем мы сейчас занимаемся - это знания и умения, полученные путем самообразования, а не из учебных курсов в университетах. Поэтому мы видим своей задачей активное участие в процессе обучения собственных специалистов

Восьмой принцип.

Мы неисправимые оптимисты. Для нас нет проблем, так как любая проблема - это способ найти интересное ее решение!

Девятый принцип.

Нашей целью является преобразование мира через преобразование себя. Становясь лучше - мы делаем лучше всех, кто находится рядом с нами.

Десятый принцип.

Мы умеем, понимать других, и говорим так, чтобы понимали нас - это позволяет нам находить пути сотрудничества, то есть получения выгод друг для друга и общества в целом.

Если вы разделяете наши мысли - вы уже можете считать себя частью нашей команды. Если вы хотите работать с нами, что возможно даже в том случае, если вы работаете в другой фирме, живете в другой стране - пишите нам на rnd@rigami.ru - мы обязательно найдем точки соприкосновения. Мы расскажем вам о своих проектах, посмотрим на ваши проекты, подумаем, как мы можем помочь друг другу.

А главное – принципы дорабатываются. Мы совершенствуемся. Искренне радуемся, если находим противоречия в наших принципах, так как для нас главное – поиск истины.

ТВОРЧЕСТВО, ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ОТКРЫТОСТЬ, ЧЕСТНОСТЬ, СВОБОДА, СОТВОРЧЕСТВО, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ГАРМОНИЯ И ЛЮБОВЬ…

Ты нам нужен, а мы тебе?

Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют друг другу и обладают высокой степенью сотрудничества.

Магия и сила команд выражена в термине «синергизм» (от греческого «синергос» — совместная работа). Сущность положительного синергизма заключается во фразе: «Целое больше суммы его отдельных частей».

Вот математический пример, который каждый должен знать:

Положительный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

Отрицательный синергизм: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (или даже — 2).

Процесс отбора персонала для работы над проектом всегда проходит по-разному. Соблюдается индивидуальность и требования.

Особое место занимают добровольцы, как противоположность назначенцам на проект. Согласие работать над проектом — это первый шаг в создании личной приверженности проекту. Приверженность играет первостепенную роль для сохранения мотивации, когда команда сталкивается с трудностями, и необходимы дополнительные усилия.

При отборе и найме членов команды руководители подбирают работников с опытом, знаниями и технической квалификацией, необходимой для разработки проекта. При этом в процессе найма учитываем менее очевидные факторы:

• Способность решать проблемы.
• Наличие необходимых специалистов.
• Технологическая квалификация.
• Доверие.
• Политические связи.
• Честолюбие, инициатива, энергичность.

Определив, требования к проекту, можно определить необходимость в том или ином участнике команды (кто свободен, у кого есть желание поработать над тем или иным проектом.). Иногда можем позволить себе провести прямые собеседования. Когда ключевой персонал найден, привлекаем его к процессу отбора и найма остальных членов команды.

1. У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижениями целей проекта.

2. Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью. Команда с готовностью подчиняется и признает полномочия тех, чьи знания и квалификация важны для выполнения непосредственной задачи.

3. К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние.

4. Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию.

5. Поощряются различные мнения и свободный обмен ими.

6. Для того, чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются, как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания.

7. Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта.

8. Члены команды считают ее неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

Одна из проблем, с которой руководители проектов сталкиваются в процессе создания команды, состоит в том, что многие члены команды не работают над проектом от начала и до конца. Они задействованы на разных стадиях проекта и большую часть времени заняты на других объектах. Часто они являются членами нескольких команд, конкурирующих между собой за время и лояльность.

Мы же стремимся организовать проектную команду как можно более прозрачной для всех ее членов создавая облик команды, к которому участники могут испытать эмоциональную привязанность.